公司上半年經營整體較好 收入與利潤指標實現 “雙過半”  
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作 者 : 匿名 添加時間 : 2019-8-3 15:33:03
     


      7月20日,凌云電器第二十次經營工作會如期召開。會上,就2019年上半年經營狀況展開交流,李中健董事長作題為《做好凌云人》的重要講話,全勇總經理作題為《鼓足干勁保交付 攻堅克難求突破 為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的工作報告,重點分析通報了2019年上半年各經營單位任務完成情況,就運行特征及存在問題與下半年工作提出要求。來自凌云的各經營單位、職能處室部門中層以上領導干部、副主任以上設計師100余人參加會議。
     會上,李中健董事長作了題為《做好凌云人》的重要講話,他指出,我們凌云人以“不畏創業苦,來到七六五;奮戰渭河灘,埋在姜城堡”的創業精神和奮斗豪情開創了凌云,幾經磨難,在市場競爭陣痛中不屈不撓以實干精神奮斗發展了凌云,我們不能辜負前輩們的付出與努力,要扛起我們這一代的責任,李中健董事長從三個方面論述了如何做好凌云人:
      一是做好凌云人,要真心愛凌云。要發自心底的認同凌云,貫徹凌云理念,誠心誠意的用行動維護凌云。
      二是做好凌云人,要傳承好凌云基因。六十年來,凌云能夠爬坡過坎,戰勝各種困難是源于:堅韌頑強,創新求變,求真務實,團結和諧的十六字凌云精神。凌云人經過幾代人的頑強拼搏,創新求變逐步形成了凌云自己的特色產品,我們求真務實,不弄虛作假,不搞花拳繡腿,團結和諧促使了凌云敢打硬仗、能打勝仗與穩定發展。
      三是做好凌云人,就要守好凌云夢。凌云夢就是凌云人的未來——求強發展、百年永續。我們要勤勞付出、實干奮斗,守好凌云夢,成就凌云夢。傳承好作風、心里有目標、肩上有責任,手中出精品,努力提升,做好凌云人,用更好更強的姿態和實力,推動凌云求強發展。
      會上,全勇總經理作了題為《鼓足干勁保交付 攻堅克難求突破 為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的講話。全勇總經理在講話中全面點評了上半年經營工作,指出了運行特征及存在的問題并對下半年工作進行安排部署提出要求。全勇總經理在講話中指出,上半年公司經營整體較好,收入和利潤指標實現“雙過半”,產品訂單大幅增長,再次刷新紀錄,但主要民品經營艱難,效益不佳。科技開發、投資項目有序推進,合同交付滿足要求,重大管控項目與重點管理提升工作完成階段目標,質量提升、安全保密等得到了強化和深化,經過大家不懈努力,較好地完成了上半年目標任務:營業收入完成年計劃的53℅,利潤指標完成年計劃的53℅。同時,也指出了上半年經營工作中存在的“合同訂單增長顯著,但生產交付壓力大;新品推廣效果顯現,但技術落實和推進遲緩;支柱民品布局投資全部按成,但經營未實現突破;基礎管理持續改進,但效果不明顯”的運行特征及問題。
      針對2019年下半年經營工作措施,全勇總經理強調:下半年,我們要按照確定的經營方針,軍品繼續做好新項目開發,抓緊生產組織保障,重質量保交付;民品堅持以市場為導向,做好市場拓展和技術創新,要重效益,突破發展瓶頸。為確保年度目標的完成,全勇總經理從以下四方面提出要求:一是要做好生產組織保障,全力完成交付任務;二是要堅持問題導向,大力改善民品經營;三是要緊抓重點專項工作,確保目標和實效;四是要堅定信心、鼓足干勁,全力以赴完成年度目標任務。面對下半年的艱巨工作任務,在剩余時間里大家要堅定信心、鼓足干勁、齊心協力、大膽作為、攻堅克難,為年度各項目標任務不懈奮斗,推動公司的求強發展。
      會上,銀河消防公司、蓄電池公司、寶凌公司、市場部、生產部、產品設計所、機電公司依據本單位上半年生產經營實際狀況、面臨形勢問題、下半年工作措施等進行了交流發言。會議還分組就如何全面完成年度經營目標、結合本單位實際如何提升管理水平、民品經營如何撐起凌云發展“半邊天”、對技術人員、技能型人才、工匠型人才的職業通道建設方面意見、公司經營方面將通過哪些措施改進升級等內容進行了討論,與會人員談思路話措施,提出了許多有益的意見和建議。
      凌云第二十次經營工作會圓滿完成各項會議議程內容,在與會人員的熱烈掌聲中順利閉幕。


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